Dos puntuaciones calibradas sobre el ÓRGANO DE CONTRATACIÓN, nunca sobre un proveedor ni sobre una licitación concreta: competencia (probabilidad de que su próxima adjudicación reciba una sola oferta, frente a lo que atraen licitaciones comparables) y contraparte (probabilidad de que un proveedor al que adjudica entre en concurso en 24 meses, una señal débil, en torno al doble de la tasa base en lo alto del rango). Beta, España y Francia. Un comprador se puntúa a partir de 20 adjudicaciones.
GET /procurement/buyers lista órganos de contratación puntuados con country, model, min_score, name, region, limit y cursor. GET /procurement/buyer/{id} da el perfil completo de un comprador: cobertura, ambos bloques de riesgo, comportamiento, adjudicaciones de evidencia y sus cinco mayores proveedores. GET /procurement/relationship mide la dependencia mutua entre un comprador y uno de esos cinco proveedores. Cada bloque de riesgo trae score (1-10), probability, base_rate, relative_risk, percentile, observed_rate, expected_rate, awards_scored y confidence.
Beta. Solo España y Francia. Francia publica el número de ofertas únicamente en parte de sus adjudicaciones, así que sus totales por comprador son una cota superior. Una puntuación es un motivo para mirar, no una constatación de irregularidad. No hay scoring de crédito, ni cuentas anuales, ni puntuación de proveedor: todo lo que devuelven estos tres endpoints describe al comprador.
Decidir si merece la pena licitar a un órgano concreto; identificar qué compradores del sector público tienen bases de proveedores que fallan, relevante para quien financia facturas al sector público (factoring y confirming); y cribar una cartera de compradores para auditoría e integridad con min_score antes de abrir las adjudicaciones de evidencia una a una.
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